上一页|1|
/1页

主题:楼市又在孕育地产代理新生代

发表于2008-07-26
 

 

此前,房地产从萌芽到火爆,终个过程中诞生了很多新的代理公司,其中不少赚的盆满钵溢、合不拢嘴。而随着楼市的发展,曾经张着口袋划拉钱的日子过去了,不少公司渐渐淡出人们的视野。一个需要高度专业和精密运作的行业,在利润慢慢减少的这几年,也无情的淘汰了很多流着口水的人。

时今,这个门槛很低但相对利润还是比较客观的笼钱方式,依然吸引了很多跃跃欲试或者奋发图强的新人。也有强势企业看好这块红烧肉,早已兵马未动粮草先行。

“危机中蕴涵着新机会”的道理现在已是家喻户晓,现实中唯一的区别在于有的人动身了,有的人不知道何处下手,也懒得考虑变通前进的路子。

楼市这样不温不火,火了的是投资人,代理商再“无动于衷”,开发商一脚踢你个“火冒金星”。最近很多楼盘出现了代理更换,原因很简单,卖不好或者没卖好或者根本就不知道该怎么卖。仅靠以前的那点点成绩,显然很难打动越来越谨慎的开发商,大家都知道,你以前卖得好有运气的成分,今天时局变了,我们要好好考察考察。不过,也有一些大老粗式的开发商,“病急乱投医”,也可能真的慌不择路,很唐突的就把自己项目的命运押宝了。也许他还没有听说过,这个行业庸医之多,多过蚂蚁。

而随着从业人员资历、水平的不断提高,其薪水也涨幅惊人,部分公司出现了入不敷出的迹象,苦苦挣扎。这就让原来作坊式经营的那些小老板,不得不考虑管理模式的优化和调整,其中就出现了股份细分制,将个人的收入彻底和公司的盈利与否挂钩,从而最大限度的节约日常支出、调动员工积极性,并通过一系列措施进行优胜劣汰。行业的发展促进了公司运作制度的变革,如何最大限度的培养人才,吸引人才,控制人才的过大流动性?如何让自己的企业走出家门口,拓展市场渠道,扩大市场占有率?如何有效控制各分支机构?如何节约运营成本?最重要的是如何提高企业盈利率?——很多老公司在今天也面临着不少问题,这些问题在以前可以挣一只眼闭一支眼,现在如果得不到合理的解决,将有可能演变成悲伤的回忆。

列三个假如,分别是——涨价、平价、跌价。

无论哪种情况出现,现有代理商的日子都不会好过。

涨价——卖得慢,单位时间内回款少,利润低,甚至不够公司基本运作。为了公司的发展,你能给员工减薪吗?肯定不可能,咬着牙坚持的是你,咬破牙满嘴是血的可能也是你。

平价——就像现在市场,不用多说了,多半煎熬着呢!

跌价——好好的房子,跌价了,开发商心痛的满地打滚,你能有好日子过吗?你是专业卖房子的,给我卖得这样儿?你有理由、你想解释,这时候没人听。赶紧收拾铺盖卷走吧,人家不换人不解恨,换个代理费低一点儿的,还少点损失。

好了,目前“贵在坚持”的代理企业,花着大把大把的银子维持着生计,等那一天来了,自己也给折腾得够呛,估计不少成了有气无力、奄奄一息的“猪坚强”。

 

旧的不想去,就要从结网待食的蜘蛛变成跳跃捕抓的狼蛛;新的来了,仅有尖牙利齿也不行,晚上没事还得头悬梁锥刺股。总之,一个从高峰向低谷坠落的过程,难免有死伤;一个从平地向云天旋升的行业,总会产生大量奇迹。现在的楼市是在峰顶还是在沟隘,都看得到吧!

 

除以上这些嬉笑言辞,肯定还有其他情景发生,权作胡闹言语吧。

 

 

上一页|1|
/1页